DGR n.º 497 del 20/04/2021
“Entrenemos para el Futuro. Nuevas competencias para el trabajo que cambia”
TÍTULO DEL PROYECTO:
“L1 – INNOVACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE LOS ENTORNOS LABORALES”
Entidad Proponente: Marvinacustica S.r.l.
Aprobación mediante Decreto n.º 1123 del 06/10/2021
Código del Proyecto: 4778-0001-497-2021 – Contribución Pública: 20.900,00 €
Objetivos del proyecto formativo:
El entorno de trabajo es un factor que contribuye a dar valor a una empresa. La Lean Office y sus herramientas operativas representan una modalidad innovadora para abordar la Organización Empresarial desde una óptica muy diferente respecto a los principios utilizados hasta ahora, y proporcionará resultados en la eliminación de desperdicios y mejora del rendimiento desde el punto de vista de la eficiencia empresarial.
Las intervenciones de consultoría y coaching permitirán implementar en la empresa los principales temas teóricos del Lean Thinking y traducirlos en herramientas aplicables en la empresa.
El programa se plantea los siguientes objetivos:
– establecer una estrategia operativa orientada a la mejora continua
– transmitir una visión orgánica y de conjunto del contexto estratégico y operativo en el que opera la Clientela
– reducir los costes: mejorar el empleo de los recursos, reducir los costes globales de los servicios prestados
– reducir la variabilidad y mejorar el flujo «logístico» de las informaciones: tanto si se trata de informaciones como de recursos físicos, es necesario encontrar los recorridos óptimos y, paralelamente, apostar por la reducción de la variabilidad. Mejorar los flujos «logísticos» de las informaciones significa intentar aumentar los outputs con los mismos recursos empleados. Gestionar la variabilidad de los flujos permite adaptar los recursos utilizados, sin dimensionarlos ni en los picos de trabajo, con los consiguientes desperdicios, ni demasiado por debajo de las necesidades. Para mejorar es necesario simplificar y racionalizar los procesos.
– mejorar la productividad, es decir, la relación del output sobre el input.
– mejorar la calidad y el servicio al cliente mediante la mejora de los procesos de prestación del servicio.
– favorecer la mejora continua, es decir, el mantenimiento y la mejora de los procesos.